第418章应战_重生好莱坞之金牌制作人

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第418章应战

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斯和奈飞的流媒体理想离现实也越来越近,2003年耐飞开发出互联网机顶盒(区别于有线电视的机顶盒),售价300美金,内嵌一个硬盘(用于缓存电影数据流),由于带宽原因,下载一部电影需要6小时。

        不过在mm接手后,马克就认为专用机顶盒的市场空间很小,带宽和价格也尚不具备普众消费条件,马克的解决方案是,播放软件才是流媒体应用的最佳选择。

        马克采用youtube公司即时流媒体观看技术,通过播放器软件观看实时电影(尽管画质因为带宽限制比较差,分辨率低),但马克坚持认为,耐飞如果不完成从dvd寄送到流媒体点播的转型,将会被流媒体点播的发展所抛弃,拥有1000万用户的dvd租赁订阅市场总有消失的一天。

        耐飞最初用比较便宜的老旧影片和冷门影片做内容,再通过向带宽提供商购买折扣流量降低成本,令每部电影的观看成本仅有5美分,而奈飞的dvd邮寄客户需要支付1美金,低廉的价格和对新模式的好奇很有吸引力,马克及其团队相信,这才是未来的发展方向。

        马克就是youtube的创始人,大老板,现在还是它的大股东之一,保留有百分之十的股份,他从youtube调来不少视频格式专家,专门用于视频研究,也拥有海量的影视资源可供调配,并不是连自己的片库都没有的耐飞,这极大的加强了他们的竞争能力。

        耐飞的自我定位是高大上的互联网科技公司,而不是卖光碟租光碟的,混科技界研发才是硬道理,在马克入驻耐飞后,这一切轰轰烈烈的搞起,让这新生的公司充满了活力与朝气。

        马克没有实际具体而细致的管理经验,但他有的是超前意识,他可以知道未来十数年的发展方向,他只要出主意,就会有整个团队将他的理念转化为可执行方案,也有一大队人将它贯彻执行。

        马克在耐飞几天,硬是让耐飞的精神面貌有了起色,连艾格都劝马克新年以后再去上任,而马克则是新年后完成任务。

        耐飞有一套自己的运营机制,这在亨斯廷斯时代就设计好的,这机制让百视达吃尽了苦头,他们的邮递服务,让他们成为邮政公司的最大用户之一,挽救了日渐衰落的邮递业。

        现在他们到了再次改革之时,当然,当下还是以邮寄租赁dvd为主业,不过他们己在寻找未来的发展方向,马克这些天一直在耐飞工作,直至新年前夜,家里开跨年迎新派对了才家,他一旦投入工作,没有阶段性进展,是绝不会罢手的。

        马克不好过,百视达的董事会更不好过,新兴的耐飞,给传统的录像租赁巨头招来了许多麻烦,用户的流失还是小事,光是被迫取消滞纳金,己令他受伤惨重,所以当日mm封杀耐飞,百视达母公司维亚康姆毫不犹豫出手了。

        但一轮封杀下来,亨斯廷斯的耐飞完蛋了,换来一个更加强大的mm入

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