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原因分析分析起来是复杂的，但结果只有一个。

        工作交接完毕后，我就开始上任了。

        刚接手新工作，是非常忙的，压力也是有的，我得对自己分管的这一块负责，对秋桐负责。我首先扑下身子到各发行站去调研，和各位站长接头，了解当然发行工作存在的主要问题和矛盾，然后想办法进行解决。对于业务部这一块，我本来就非常了解，曹腾是很难向我遮掩什么的。

        工作很忙，我却一直没有忘记对海珠的挂念，每天都打电话问小亲茹海珠回来没有。海珠此次去南方时间挺长，一直没回来，似乎除了办正事，还有散心的想法。

        每当想起海珠，我的心里就沉甸甸的，充满了内疚和愧意。

        几天之后，三水集团的款子打来了，我顺利领出了200万提成，我先兑现了诺言，上缴给公司50万，作为给相关程序工作人员的劳务报酬，然后那150万我就进入了囊中。赵大健眼睁睁看着我将巨款装入腰包，也不提向我借钱买房子的事情了。此次人事调整对他的打击是非常大的，他整个人都焉了，经常借酒浇愁。

        秋桐这些日子的神情也是有些郁郁不安，我知道她还是挂念着海珠。

        对于我的新职务，我看不出秋桐到底是什么态度，似乎有些高兴，还有些忧虑。我知道她为什么高兴，也知道她在忧虑什么。只是我不说，我也不能说。

        曹丽这些日子不见影了，一来是她不和我在一个区域办公了，二来我想她刚到新岗位，新鲜和刺激兴奋感正浓，正春风得意在集团内外大出风头，一时没有心思来光顾我了。这倒让我感到比较轻松。

        老黎对我的进步很高兴，这天下午专门请我去天福茗茶喝了一次茶，又和我讲了一些做副职的诀窍。

        “华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。所以，好的副职要做到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；补台不拆台；上下要搭桥。这样才能当好副职，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副职。”

        “一个部门就像一盘棋，每个人都有各自的分工，只有尽职尽力才是立于不败的基础，将帅只有一个，这就要求每个副职都要有全局的观念。如果个个副职作壁上观，最后只能落得个一溃千里俯首认输的下场。副职不副，不是名言胜似名言……”

        “副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预……”

        “要学会适度，尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尽责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色……”

        虽然我的正职是秋桐，老黎说的一些方面我不必担心，但是老黎的一番

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