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“我……我听曹腾和我说过这事的经过……”曹丽说。

        “嗯……”孙东凯点了点头，然后看着我：“如此看来，大健这事做得是不妥……这个人啊，就是酒后误事，喜欢摆老资格……我批评过他好几次了，就是不长记性……”

        我没有说话。

        “你对秋桐对这事的处理怎么看？”孙东凯又说。

        我说：“我认为秋总对这事的处理，是完全站在工作的角度，是充分考虑了我和赵总分管工作衔接的，是站在业务部和车队工作更好配合和衔接的角度考虑的……”

        孙东凯点了点头：“嗯……或许，她这样做，是有道理的……既然已经调整了，那就只能这样了……不过，关于你和大健之间的事情，我想说几句……”

        我看着孙东凯。

        “集团党委是一个领导班子，发行公司的总经理们同样也是一个领导班子，一个班子的团结协调，包括正职与副职、副职与副职的团结协调。过去，集团党委在加强各下属部门领导班子的团结协调时，强调正副职之间的团结协调多，这无疑是正确的。但如果副职们只尊重一把手，维护一把手的核心地位，而忽视了副职之间的团结协调，那么，这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子。副职之间不团结不协调带来的弊端很多，一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调，首先面对副职。如果班子中副职之间不尊重、不协调，互不买账，一把手就会感到左右为难，生怕亲近这个而疏远那个，顾虑重重，从而影响一把手的工作绩效。二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性、全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则就会导致分管副职的不满。这样，单位团结统一就很难搞好……”

        孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理，但我还是能听出他是话里有话的。

        “其实，平心而论，在我面前，大健对你的工作能力还是认可的，对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的……”孙东凯继续说：“小易，我想和你说，副职之间的共事是一门艺术，最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争对手。这固然是一种干好工作的积极因素，但也极易诱发相互间的嫉妒心理，影响内部团结。要防止嫉妒心理，副职必须具备良好的竞争心态和豁达的气量。要把竞争的心思用正、用好，用在干好工作上，不胡思乱想，不用违情、违理、违规手段增加自己的竞争筹码

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