四三二、博民意，申一枫再出怪招

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却说市民银行董事长申一枫的任职区间也到了冲刺的关头了。原拟做好政治秀、争取更上一层楼的他，万万没有想到市民银行在市里评上了先进党委后，却惹出了或明或暗的不少是非，以至黄鹿栽进去了，而且很有可能拔出萝卜带出泥，或许事情还没有完。

        “这就跟当年第一次评职称一样，评上个助理会计师，被人揭透了一生的伤疤。”申一枫在心里慨叹道。

        说起来，也难怪申一枫有这般感叹。

        在深圳刚刚筹建特区时，申一枫还在湖北一个县的财政局企财股当股长。八十年代初，全国开始了第一次职称评定，而按当时红头文件规定，这种职称是可以按工龄年限将配偶、子女的农村户口转为居民粮户口的。因此，利益上的关系导致职称评定的竞争十分激烈，而申一枫任职的企财股正是评审工商企业财务人员职称的关键部门。一场职称评审下来，不少笑话、牢骚怪话便不乏于耳。申一枫感叹的那句话，就是当年一个曾经当过右派的资深财务人员评上助理会计师后发出的感叹。

        申一枫的思绪回到自己所处的政治现实当中自从自己从1997年上半年来到市民银行当上一把手以来，也有四、五个年头了，这些年要是死抠经营指标，那是乏善可陈；原指望串串门子，拉拉关系离开市民银行，又被市里的主要领导堵了退路，放下话来说“连市民银行都搞不好，还指望调动？”接下来，自己冒着风险做了几场政治秀，眼见有了效果，又被一股暗流冲刷得焦头烂额。而现在，五年任期将满，到了“是骡子是马该拉出来遛遛”的时候了，要么升职或平调，要么就地免职或惹上官非，没完没了。

        那么，现在还有什么招数呢？

        申一枫左想右想“要对我做评价，首先是民主测评，若要全行来个一人一票，显然是不可能的。那么组织全行的支行长以上干部来投票，自己胜算如何呢？”

        他在精算后，来了一个大胆的设想“现在突击提干会遭人诟病，不如来个取消支行以下机构，通通升格为一级支行。这样一来，少说也能提升上百个行级干部。他们被我突然提起来后，还不对我感恩戴德，投我的赞成票？对！就这么干，反正也不用我花一分钱。”

        几天后，市民银行对所

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