第1230章 特企改革工业最难

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革进展的不错，基本上都是按照特企改革的方式进行，大量效益不好的企业被私人收购，有一当然是扭亏为盈成为了好企业，这样的企业为国家贡献了税收，更好的证明了私企的活力，但也不可否认的是也有很多企业并没有重获新生，最后不得不变卖家当，或是破产或是被其他企业收购。

        这些都无可厚非，改革嘛，既有成功也有失败，关键还是得看管理者的能力，所以特企改革这条路已经被证明是行得通，而且国家也在酝酿更进一步的企业改革，可能下一步就针对一些看起来还没有亏损的，但是矛盾已经很多的企业，这样的企业因为缺乏内在的活力，如果不进行改革恐怕就会重蹈特企的覆辙，不如就提前进行，还能更快的转变。

        当然，这样的风险同样存在，国家也会方方面面的考虑，将风险降到最低。

        特企改革过程中，那些服务业企业最容易，比如百货商店，只要改变管理方式，提升服务质量就能飞速的转变，其次是多种经营公司，尤其是房产处，经过改革后也能有一个决巨大的变化，比如阜城就有一些企业的房产处在转换“身份”后立刻起死回生，为阜城的城市建设做出了贡献。

        企业改革最难的还是工业企业，商品的还好一些，如食品加工厂、服装加工厂等等，这样的企业只要先期抓住市场营销，后期提升产品质量就能恢复过来，毕竟技术含量不高嘛。

        而最难的自然就是机械制造业了，这种企业之所以效益不好是因为设备老化和工艺落后，前者需要钱，后者需要人，而且两者缺一不可。

        钱和人才连国家需要，你一个普通人又怎么去弄？即便有钱，如果不是真爱也不会把钱投到这里，即便是真爱，买下来后短期内也无法取得效益，时间一长就会出现问题。

        所以针对机械制造行业国家现在普遍采取合并，比如北方机械工程建设集团就是最大手笔，还有联合通讯集团也是如此，组建这两家集团公司还是因为背后有人支持，前者是刘琅的北方工业集团，后者则是中芯科技，以这两家企业为龙头带动发展自然可以安全一些。
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