第一百零七章 骂!
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吾之好友曹孟德有言:天下英雄,唯使君与操耳!
这说明曹大人,很狂妄!
当然,这天底下,更加狂妄的人,多了去了。
何止一个曹达人?!
就比如,还有那条,表面上混吃混喝的咸鱼。
在前世,身为一个大型企业的小主管级别人员,对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识,涉及的条条框框,那必须是要有所了解的。
本以为,凭借此等“神器”的理论和实践,当下,何人能敌?!
何时大喊一声:还有谁?!
谁知,无知的咸鱼,见识终究还是浅薄了!
前鹅国,有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业,是前鹅最大的钢铁联合企业,其对工厂的管理制度,有一套完整齐全繁琐的规程、规范,因重工业于国家的重要性,这套管理制度甚至上升到法律的高度,这就是著名的《马,刚县,法》。
马,刚县,法主要内容是:实行“一长制”(厂长),不要组,织的领导;搞物,质刺激,不要正治挂,帅(思想);依靠少数砖,家和一套繁琐的规章制度,冷清地办企业,不搞君羊,众运动,不实行君羊,众路线;不搞君羊,众性的技术鸽命。
这是在否认,人民君羊,众的主观能动性和奇思妙想的创造力!
刚开始的时候,安,刚的制度,执行的就是这套标准。
相当地,神圣不可侵犯!
可惜,水土不服,折戟沉沙了。
外来的任何东西,都是要结合当地的人文环境,去其糟粕吸收精华,才能茁壮成长,遍地开花。
于是,结合时势,在安刚,有一部分人抱着工作的极大热忱,搞了“双分隔”,技,术鸽,新和技,术鸽,命。
所以,有了(成熟的)两参,一改,三结合:肝布参加劳动,工人参加管理,肝布、工程技术人员(砖家)、工人联合攻关,开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来,立足技术革新为突破口,通盘考虑“以人为本”的原则。
但是,个中并不是在否认砖家的作用,而是要肝布、砖家去尊重和相信,实践在一线的工人们的智慧!
让广大工人们,为工厂的前进方向,参与做,主!
在某些方面,三个臭皮匠,一定能顶一个诸葛亮!
结果喜人,出了不少成绩。
最终
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