第3章 职场中的马太效应_落地沾灰

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第3章 职场中的马太效应

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四十九岁的张立辉一贯知道“未雨绸缪”的意义,自己现在这个年龄,如果不是因为也算是创业团队的早期成员,很可能早出局了。加入公司二十五年,按他的话说,自己一生到现在,一半时间都给了万家万有,按他的资历,混个副总本应不是什么问题。但就几个关键的当口上,他错失了表现的机会,就一直在中层浮浮沉沉。一次是公司开拓南方市场,老板蒲天明派他去广州,他起初犹犹豫豫,不想离开上海的窝,去了之后,老婆三天两头数落他,说儿子没人管,怕老婆的他个个星期都回上海,心思总不恒定,结果这华南市场两年多都打不开局面,蒲天明只好换人,新人一去,不到半年,公司产品在华南市场的占有率就腾腾上升。回到总部后,蒲天明告诉他,公司现在不再是一个区域性小公司了,总部就只有在那几个职能部门,要想有所作为,必须外派。过了几年,他又有了机会,公司在广西收购了一家公司,需要一个营销副总,福利待遇都不错,这时候孩子稍大了一点,张立辉的家产应付国际化大都市的生活水平也日益捉襟见肘,光孩子教育支出这一项,就让他老婆不敢再把张立辉使劲拽在手里了,就这样,张立辉去了广西。

        表明上是营销副总,张立辉的另一个使命却是做老板的监军,要在短时间内在广西公司建立与总部接轨的erp系统,这系统一对接,等于是透明了销售的各个环节,而有不少人,是以那些环节为生的。广西公司的老板并不直接对抗总部,而是绵里藏针地虚与委蛇。张立辉跟人相处,直线条的地方远远大过曲线条,做了两年多,还是个半拉子工程。自己的手下,名义是自己的人,却个个都还向着原先的老板,张立辉的任何一个动作,都在那个老板的眼中,地头蛇之所以叫地头蛇,就是因为它们长在原地,张立辉却总要回到上海的。世界上的气,最难受的就是两头受,在广西三年,他里外不是人。最后,再次灰溜溜地还乡。

        回到总部,刚好蒲天明从黄河商学院进修后回来,她感觉确实需要提升公司的管理水平,就让张立辉和其他十个资深和潜力员工去念emba,两年下来,张立辉的天晴了、雨停了、觉得自己又行了,蒲天明调他去掌管审计部。心细如发、事必躬亲倒是他的优点,而且人靠得住,这些都让蒲天明放心,但过于较真、好为人师、处处充老资格又让他得罪不少人,而万家万有这样的公司,业务庞杂,灰色地带很多,有几个重要的事业部都是收购而来的,真的要全员实施过硬的审计,那不知道要哗啦啦掉多少的肉下来,让多少的人头落地。张立辉不管这些,大刀阔斧地应用自己的新学,咔嚓咔嚓在公司内部审计起来,立了几个以儆效尤的例子之后,到蒲天明那里诉苦的人也跟着多了起来,特别是像广西公司那种万家万有只是占大股但还达不到绝对控股的企业老板,明着不敢跟蒲天明对着干,但暗着跟总部的职能部门顶,那个胆子还是有的,这让蒲天明不胜其烦但又无可奈何,只能将张立辉又换下去。

        但蒲天明没有开掉张立辉。后来,万家万有收购了外企斯泰尔斯公司,为顺利过渡,接过来不少斯泰尔斯的旧部,薪酬也维持着原有的水平。管这么大个企业,要能臣,也要忠臣;要纳新,也要温故。她的策略是“新人新办法,老人老办法”,新人给高薪,但用起来不顺手的时候,立马就换;老人压低薪酬和职位,但有职业安全感,暗中可做老板的监军,年底法外施恩,在薪酬奖金之外,由蒲天明个人发特别红包给他们补。

        就这样,张立辉又被调到销售部

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