第9章 赛果——豆腐肉价钱

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抛梗，男领班把憋的例子举出来。

        当时一个留着络腮胡子的外地人，签注有效期已过，必须“休眠激活”。

        宣讲时普通话没过关，讲一通也没整明白，约定先解决休眠的问题。

        结果到第二天，这个外地人把络腮胡子全刮了，差点没认出来，原来是把休眠听成了修面。

        其实人家胡子留惯了，埋怨到铜峰不但要证还要修面。

        台下笑声起伏。

        正方打断欲再引申的男领班。

        这例子不是更证明需要提高服务水平？进得百家门，听懂百家话，正是为搭起服务民生的桥梁。

        论点尚未亮明就被憋，主持提示委屈相的男领班不得超时。

        进入总结陈词阶段，轮到反方四辩发言了。

        康德助朝壮志未酬的男领班点点头，脱稿作结——

        服务运行小组多年孵化推广社会化服务，既光荣也遗憾，甚至还困惑。

        有人看轻服务运行小组，牌子都没写进管理，越位操心管理？

        管理紧迫性可不管牌子上有没有。

        在固卫区的大市场与城中村，各种劳务类型猛增，出租屋以栋计算，随之变成人户分离类型。

        由于信息孤岛，辛苦采集来的职业技能的鲜活信息变成死数据。

        岗位与职业，服务管理这副担子两头挑。

        只紧盯上岗这一头，而放松落脚点的跟进管理，势必职业信息脱节，形成普惠培训漏洞，让这副担子重心失衡，担不胜担。

        如果制度缺失，信息报送与租赁责任缺乏调整约束，管理何来效益，指望赢得满意？

        很多事项，粗一看涉及服务，其实凸现管理。

        刮胡子修面的例子，我作为宣传干事，深有同感。

        去年热议签注服务关联积分落户的时候，为积累资料，带采集员到用工集中的养鸡场了解。

        养殖户是外地人，听不懂积分。

        采集员问，你对积分怎么看？结果听成“你对鸡

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