第147章 人事管理

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　　Lily为着头顶又长出的几根白发愁得慌，逛超市的时候，倍五谷杂粮区的售货大妈说服了，买了一堆的杂粮，还现磨成了粉末。

　　昨天她已经尝过了，跟最经典的芝麻糊比起来，没那么好喝，但是还是不错的。

　　她对李婧解释道：“我是为了美容养颜好吧，等下我给你拿几包，我跟你说，不逼你最喜欢吃的南方牌子差。真的！”

　　看到对方似笑非笑，不肯信任的眼神，Lily补充道。

　　两人说说笑笑了一会儿，李婧就回自己的办公室了。

　　回到办公室里，李婧把心思都集中在人事管理上。如何做好员工管理？这件事情，马虎不得。

　　她内心已经有了初步的雏形，可以概括为“先搭架构，再放人员”，“公私分明”以及“奖励优秀”。

　　第一点，先搭架构，再放人员。指的就是，以四位合伙人，两个项目组长，每个项目组员4-5人为框架，每一个人的职责都是明晰的。她想通了，人员流动是所有地方的正常现象。你走，我不挽留；你来，我很欢迎。

　　这个框架搭好后，如果有退出的人员，就赶紧新招人补上。根据流动人员结构，采取不同的措施。比如合伙人级别，就要审慎招录，了解清楚对方的来龙以及去脉。如果是骨干级别，就要联系猎头，或者业内人脉关系，妥善挖人。如果只是普通员工，或者简单、重复性工作人员，那么，就要迅速招人填补上，而且，这种情况下，招实习生也是一种不错的办法——省钱还好用。

　　合伙人如果要走，李婧还是决定要问清楚原因，要清清楚楚地知道，是不是事务所有什么需要改进或者改变的地方？如果是私人原因，她就不会竭力挽留了。

　　签订员工用工合同的时候，要特意避开忙季出现人员流失的情况。续约时间绝对不能出现在忙季这个时间段。

　　实习生就是用来干活的，好用就用，不好用就开掉，也不用费心尽力培养。节省资源，省得烦恼。

　　第二点，公私分明。要收好本心，大家合伙求财

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