一二四项目评估

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间成本又会吃不消的。所以这个办法效果并不好，不足取。另一个办法，在当地建分公司或者办事处，温州的例子摆在那，天高皇帝远。管理上是个大难题，也并不是太可行。事实上证明，这二种常规模式，对我们公司并不太适用。我的想法是找当地代理，我们放利给当地代理，我们不求利润，只求保本。这样有二个好处，第一，外地不亏，从全局上说，等于杭城利润增加了。第二，一，二年后，代理公司做的风生水起了，我们就有机会了，代理公司之间就会有竞争了。那时，利润自然而然就产生了。”舒越分析着，说出了自己的想法。

        方化文若有所思，没有说话。

        舒越又继续分析着，说：“回到开头的话题，如果公司现有销售团队集中力量，主攻杭城，那现有中电能加油站的资源，显然就不能满足销售团队的需要了。那交通指示牌正好可以做为补充资源，推给客户。也许会是又一个利润增长点。”

        方化文眼睛亮了亮：“可我还是有点担心，对交通指示牌，你有销售思路吗？”

        这个问题，舒越刚才己考虑成熟了，否则他也不会说出刚才这番话了。

        “方总，现在吃饭有套餐，手机通讯也有套餐，连婚庆公司都是在一条龙服务了，说白了，也是套餐。我们也可借鉴这种套餐思路，从广告学上说，一个广告要看八到十二次，才会给受众留下深刻影响。而我们中电能加油站的广告载体，这方面一直是个弱项。一般车主一周加一次油，一个月也就去加个四，五次油。需要二个月才会有八到十二次的机会，见到这个广告。现在我们完全可以把二者结合起来，做个套餐来销售了。受众加油时能看见这个广告，车在路上同样能看见这个广告。我想，我们策划个t，把这个理念灌输给广告主，广告主应该是能接受的。”舒越把自己的设想说了出来。

        方化文显然也动了心，觉得舒越的这个思路是可行的。

        “老舒，你这么一分析

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